The Ultimate Guide To المدير التقليدي
The Ultimate Guide To المدير التقليدي
Blog Article
احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي.
تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو
من حيث الغاية والطابع العام - تشكل الطرائق الثلاث مقاربات تعتمد التدبير المعقلن والهادف والموجه
قائمة العلامات المرجعية فارغة ... قم بإضافة مقالاتك الآن
يقوم المدراء الاستراتيجيون بتدريب قادة الأقسام لمساعدتهم على تنفيذ الخطة وتحقيق أهدافهم، فهم يقدمون الدعم لوضع استراتيجيات للأقسام الفردية ويقومون بمراجعة وتحليل وإدارة جميع الاستراتيجيات الحالية للأقسام لضمان توافق جميع الأقسام مع الاستراتيجيات الرئيسية للشركة.
"He really was great, for the reason that he hardly ever manufactured me feel like I used to be one of many smallest constellations inside the sky."
في الوقت الحالي ترتكز المؤسسات الرشيقة على هذه الأفكار (للمزيد عن التحول قيد التنفيذ، انظر "ثورة الرشاقة" بالأسفل). لقد أصبح قائد المجموعة الآن جزءاً من مصفوفة الرشاقة التي يقدم فيها قادة إيجاد القيمة أو القبيلة التوجيهات المستمرة ويضعون الأولويات التي ترتبط بمواضع وجود القيمة؛ بينما يركز قادة القدرات أو الفروع على ضمان الخبرة الوظيفية الكبيرة والأدوات والكفاءات الجماعية واقتصاديات الوفرة والمهارات.
التصنيفاتالإدارة التربويةمسلك الادارة التربويةمقالات و آراء
- توضيح العلاقة بين المكونات المختلفة (بين الأهداف والأعمال أو بين النتيجة الاستراتيجية والنتائج الوسيطة والمؤشرات)
تطوير المهارات: كيف يختلف نهج المدير التقليدي عن القائد الاستراتيجي؟
تتطلب بعض المواقف في الشركات قرارات سريعة وسليمة لتجنب الخسائر؛ ويحتاج المديرون الإستراتيجيون إلى أن يكونوا قادرين في كثير من الأحيان على اتخاذ قرارات صعبة بسرعة ودقة للأمور الفورية والعاجلة والتي تؤثر على رفاهية الشركة.
المشرف العام: محمد أحمد اسماعيل المنتدى من تصميم وتطوير شركة شركة إتقان
ورغم أن الأسماء الوظيفية قد تختلف للأشخاص الذين ينغمسون في عملية الإدارة الاستراتيجية، إلا أنه يمكن القول بأن المسئول مباشرة عن ذلك هم أعضاء مجلس الإدارة والإدارة العليا، والتى قد تتكون من رئيس مجلس الإدارة، مكتب المدير التقليدي المدير العام التنفيذي، مكتب مدير العمليات، والرئيس ونائبه التنفيذي، ونائب الرئيس لشئون الأقسام التنفيذية والوحدات الوظيفية؛
- إقامة تكامل بين بعدين رئيسيين: وظائف التدبير وعملياته، وطرائق القيادة وأساليبها في التدبير.